ادارة التغيير التنظيمى ج2 الاسس النظرية والمهارات و التطبيقات العملية

كتاب ادارة التغيير التنظيمى ج2
للكاتب: د. معتز سيد عبد الله

بعد أن تعرفنا في الجزء الأول من الكتاب على كافة الأسس النظرية التي يتعين على القائمين على عملية التغيير التنظيمي معرفتها والوعي بأهميتها، يختص الجزء الثاني بمحورين أساسيين لهما طابعها العملي. ففي المحور الأول، تم بيان كيفية تنمية مختلف المهارات اللازمة لقادة عملية التغيير التنظيمي، لحسن أدائهم لمهامهم، بصرف النظر عن مستوياتهم الوظيفية أو القيادية. وشملت تلك المهارات كيفية استثارة دافعية العاملين في المنظمة، ومهارات القيادة، ومهارات التفكير الإبداعي، ومهارات التواصل، وأساليب إدارة الضغوط، ومهارات إدارة الوقت. واختص المحور الثاني من هذا الجزء بتناول التطبيقات العملية لإدارة التغيير التنظيمي، وشمل ذلك عرض نموذجين من أهم النماذج العملية لإدارة التغيير التنظيمي الأول قدمه كولن كارنال، والثاني لدان كوهين. وكلا النموذجين يقدم إجراءات عملية وقياسية وتقييمية لكل مراحل إدارة التغيير المفترضة في النموذجين، بحيث يمكن تقييم التقدم الذي يحدث في كل مرحلة، ومن ثم الانتقال للمرحلة التالية لها، أو الرجوع لمرحلة سابقة لعلاج بعض السلبيات أو تلافى بعض الإخفاقات التي تم رصدها موضوعياً.